A. 在哪里可以学习到做服装批发的经验
进货是很多刚做服装的MM最头疼的问题，并不是进货的款式和数量（这个当然自己心中有数），而是怎样才能真正拿到批发价。
批发市场就不多说了，很多帖子里都有全国批发市场的详细说明，搜一搜就知道了。下面我们来说一下怎样去进货。
1，进货前的准备
有人会问，进货前要准备什么，不就直接去吗？当然不是，首先，你要了解自己进的货要在哪个批发市场里拿。了解完之后可不要冲动的马上冲进去拿货，还要在家里照照镜子，为什么呢？因为你去拿货，得有个老板的样子，那些做服装批发的老板眼睛可厉害着呢，她/他首先把你从头瞄到脚，如果你穿得比较休闲朴素，她/他就会不屑地丢给你一个零售价，意思就是“要就要，不要拉倒”，就算你问她/他批发价是多少她也不会告诉你真正的价格。如果你穿得比较时尚，女人一点，登一双小高跟鞋去，不用你主动去问她，她便会很热情的招呼你“老板娘，到了很多新货，来看看啊！”。如果你到大老远的地方去拿货，穿着高跟鞋肯定难受，你可以带双鞋，在开市前换上。还有，切记千万不要把自己打扮的超级可爱的去，不然肯定被宰！如果你实在不女人，也不太像个老板娘，就拖个小拖车（在批发市场附近都有卖，20,30一个，质量好点的40，50一个），让批发商看到你的小拖车也知道你是打货的。不要选在双休,货少人多而且人家很容易怀疑你的。
2，进货时
第一次去进货的MM肯定不知道跟那些批发商从何说起。下面介绍一段进货对话，可以参考参考。
看中一个款后
MM：老板，这款（注意要说款，不要说件，太不专业啦）拿货什么价？
老板：30（她一般会说三零，千万不要反映不过哦）
MM：有几个色？
老板：有3个，黄色，粉色还有紫色
MM：给我优惠一点啦。。。
老板：老板娘，我们做批发赚得很少的，都是跑量。。。。。
MM：别家都可以优惠一点的。。。
（这就要看你的砍价功夫啦，有时候可以少个一两块钱啦）
你拿完一款后，一般那批发商肯定会劈里啪啦对着你说老板娘看看这款，是爆款来的，拿回去绝对赚钱，有很多颜色，一色一件不算多，反正拿回去绝对赚，都卖爆了，好多客户都来补单，一补就是多少多少件。要不就说你在哪里做啊？**地方卖得起价啊什么的。这个时候你千万不要被她的花言巧语给弄得头昏眼花了，一定要稳住，思维一定要清楚，自己想好要拿哪款就哪款，挑色的时候也别被她弄晕了，他肯定会说：“这个**色你不拿吗？包你赚钱！”“这个款你一定要带一件**色！”“这个**色很爆的”，这些通通仅供参考，自己看中的再拿哦！
还要记得询问批发商如有质量问题可否退换。
注意：一般你在她家拿完后，她会帮你点一遍数，你看着，但是千万不要蹲在她店里或者市场的哪个角落里再去点。
走时她会跟你说“生意兴隆”，你也回她“生意兴隆”或者“发财”，这样关系就更近了一步啊。说不定下次给你更低价。
打完一家后就继续行动，程序都一样。
3，进货后
打完货后，大家都知道啦，要么就找物流公司打包运回去，要么自己拖回去。
B. 这些批发商可靠吗请经验资深者指点一二行吗，我也想做这个，我们那边的市场应该不错。
说清楚点，不过你去义乌吧，什么东西都有批发
C. 批发市场进货经验
新网店需要进货，现在谈谈批发市场进货这个问题，希望会对大家有用，呵呵。
广州自古以来就是国内服装产业的主要供应地，也是国外的主要服装加工基地，也是全世界最密集的批发市场群落之一，成为全国、乃至全世界最大的服装流通基地。目前，广州已形成以白马为龙头的流花板块及以沙东有利为龙头的沙河板块的服装批发市场。
流花板块主要有广州白马服装批发市场、黑马服装批发市场、流花服装批发市场、红棉步步高时装广场、天马大厦服装广场、广州市越秀区天龙服务总汇、广州服装汇展中心、莱莉阁时装批发商场、广州市越秀区新星服装批发商场。那里有很多外贸服装的批发，那里的外国人比中国人还多，服装批发价位相对较高，想找一些什么NIKE、ADIDAS、AF、D&G、KAPPEN、LV、zara等等这些国际知名品牌的外贸货。
沙河板块主要有沙东工业品商场、天河区沙东工业品市场、沙河第一成衣批发市场、沙东第二成衣批发市场、沙河第三成衣分场、长运商业广场小商品成衣批发市场、天宝成衣批发市场
广州的十三行主要是做女装的，在淘宝上，很多广州很多掌柜都是在十三行拿货，在网上流行的什么韩版瑞丽女装，基本上在十三行里都能找到，据说很多十三行的货都是从那边炒过来的，有时间值得去瞅瞅。
在虎门有富民和黄河时装城。
富民旗下拥有富民童装城、富民农副产品批发市场、富民鞋业市场、富民布料批发市场、富民第二市场、富民夜市、富民皮料皮具批发市场等市场，这些市场相距不远，已经形成了重要的服装批发商圈。
批发市场问价
当你去到批发市场的时候，
一定要休闲的打扮，还要手提一个黑色的大胶袋，里面随便放些衣服，当然最好还是要用袋子装起来。如果有条件的话，最好拉个小手拉车，因为这样看起来更像是个进货的人，到了一家店后，眼睛一定不要东张西望，专注某一个款式，如果发现衣服的品牌和店面的名称不一致，就快速的离开，因为这个时候，该店服装一般是在炒货，多半不是自己生产。而发现相同的时候，就可以开始询问价格了，你千万不能说：“这个怎么卖”，这样人家就一定会当你是买零售的了。在批发市场大家都是说“这个拿货怎么拿”或是“这个怎么批”“，这样最能问到相对优惠的价格。完了后你就找他们要一张卡片,没有卡片的也会有销售单，最后礼貌的跟老板说，准备开实体店，想看看其他款式，并表示感谢。出来后在刚才的单子上，快速的记下询问的价格。
批发市场进货
但你对你感兴趣的款式的价格心中有底后，就可以进货了。这个的时候，一定要有原则，不能看到好的，什么都是进.要进什么货，一定要一一确定。你要卖什么样的货，可以现在淘宝网店上看好样式和颜色。特别是新手们，在批发市场是有多少钱都不够用的，那些靓女一个比一个长的美，嘴巴一个比一个甜，说不定你到最后，都无钱坐车回家了。
遇到店里的老板，他们一般都能一眼就能看出你是否是老客户。所以进货的时候，不要说太多的话，同时拿货的时候，一定要仔细，有的老板在遇到男同胞拿货的时候，往往会推荐，比较难卖的款式给客户，因为男同胞一般没有女孩子细心，这个时候，就容易拿到一些颜色不好的款式。
批发市场退货
因为在批发市场，人流量非常大，客户一般都是整包整包的拿货，他们一般都不会看货的质量，这个时候拿的货难免会有一些质量问题，一般的情况下，拿货的时候，千万不要在老板店里看货的质量，这个时候老板会很反感，影响了老板做生意不说，这个时候如果有其他的批发客户在场，也会影响他的客源，所以去退货的时候，最好先补一点货，这个时候老板会很高兴，最后走的时候，再拿出质量有问题或者颜色不好销售的货，要求换货。老板一般都会很乐意的。
批发市场补货
如果你生意好的话，到店里去后，这个也要补，那个也要补，店家会非常的开心。但如果补得少的话，最好把以前的进货单子夹杂以在的进货单中间，或者直接把要补的型号准备好，就算你补一个两个也会给你，等你和们混熟了，又这么有礼貌，那以后路就更好走罗！
批发市场熟人引荐
如果你有亲戚朋友是做批发或者你的亲戚朋友是经常去批发市场拿货，你可以让他直接带你过去，这样可以省很多的时间，他们会让你拿很多款式的货回去。
D. 如何做好批发生意
作为一个批发商，谁都希望找到自己真正的厂家，或者说是直销进销商，因为这是一种最直接，也是最优惠的价格。 但事实上这样做是不明智的，特别是刚刚开始做批发的商人。 原因是刚做批发的资金上占不到优势不说，更重要的是没有一套完整的进货渠道，更多的是看到人家好销你才去跟风，而事实上客户不同，会直接导致结果的不同。而最理想的销售渠道是上级为你的产品买单----包退包换，而这需要过程与信任。 所以开始做批发最好的进货渠道是你的身边，你的关系群，只要有客户要你尽可从你的老乡找货，虽说你有更多的货是没有的，但你一定要对所有相关产品价格及性能有个初步了解，这样不至于客户来了你手足无措。不挣钱没关系，甚至于亏点也没关系。 当客户稳定了，销量起来了，就可以考虑往大市场进货了；这样做的主要目的是充分利用自己的资金，提高资金周转率。只要这个产进销一路顺风了，那么生意也有了起色，这时再跟据你客户的需求量来找货源就会显得轻而易举，百发百中。 很多老板创业都是从销售起步的。如IBM的创始人以前就是一个很好的销售员。做好销售，一方面能积累资本，为创业做好物质准备。另一方面能锻炼自己做生意的能力。不管是替人打工还是自己开公司，销售都是一个最重要的内容之一。在现在的时代里不缺产品，而是市场，要生产市场需要的产品，要把市场需要的产品推销出去，需要市场营销。我认为销售是营销的核心部分。如果学会了做销售就是学会了做生意。因此，对有些人来说，要创业，不妨先从做销售做起。 ◆熟悉自己推销的产品的特点。优点、缺点、价格策略、技术、品种、规格、宣传促销、竞争产品、替代产品。尤其在客户面前要注意显示对产品非常熟悉。 ◆推销产品时，要合理安排时间，要根据客户的购买习惯和地理位置进行合理的空间分配。要讲究方法和策略。推销不是一味的蛮干，要随时总结经验，不断提高。而且销售还具有这样的特点，就是一开始着手的时候非常难，无从下手，随着时间的增长，会渐入佳境。从中会挖掘出很多商机。销售的过程也是一个扩大人际交往的过程。通过这种活动，人际关系网会大量扩大，信息量也会大量增加，这些人际关系网络和市场信息将为进一步创业提供大量的机会。 公式1：成功=知识\+人脉 公式2：成功=良好的态度\+良好的执行力 ◆推销产品就是推销自己介绍自己，推销自己比推销产品更重要 ◆不断的派发名片 ◆任何时候任何地点都要言行一致，就是给客户信心的保证 ◆客户不仅仅是买你的产品，更是买你的服务精神和服务态度。 ◆从肢体动作和语言速度上配合顾客的语言和动作 ◆要作好计划安排，先作好计划，才能提高时间的利用效率，提高销售的效果。在制定计划时，要根据客户的特点作好相应的准备工作。当然计划不是固定的，随着环境和条件的变化要随时做出调整。计划主要的内容是：未来几天的日程安排，未来几天的客户安排，要准备哪些材料，怎样挖掘潜在的客户（潜在的客户在哪里），短期的销售目标。必要时要制定销售进度表，销售进度表一般有几个内容，一个是简短的内容提要，一个是销售的任务目标，一个是实际完成情况。销售进度表以周为单位，每周制定一次。一周周末，对销售进度表进行分析，主要目的是为了找出销售的规律，完成或者未完成的原因是什么，是任务制定不合理还是外来因素干扰造成的。是主观原因还是客观原因。是销售技巧不成熟的还是执行不力造成的要根通过这种形式的分析，提出改进的办法。 ◆作好每日销售日记，理想的记录是随时可以查询每笔销售记录的具体情况，作好客户拜访记录，随时掌握客户的动态。作好客户记录，不时进行客户分类整理和分析，作到可以随时查询到任何一个客户的信息
E. 服装批发需要什么经验
服装批发：也可以叫服装代理,品牌服装,外贸服装,服装加工,服装供求,服装外贸加工,服装展会等
1、防止被动推销
千万不能一进批发市场，就在第一家店看，而且，要阻止他拿一堆货出来，否则，碰上不良商家，会导致自己相当被动。
2、网店销售进有画册
如果是以网店销售为主或者是为辅，最好是进有画册的款式，否则，如果没有画册，摄影技术和图片处理技术又不高，只能局限于实体店，那样，会很难找到合适的美眉。
3、初次进货不要太多
第一次进货，越少越好!眼光毕竟是慢慢练出来的，第一次进货，眼光不会太好的!
4、中号不要进很多
中号的，是最容易产生库存的。这一点，也许很多前辈会不赞同，但我的网店和实体店确实如此，这也让我觉得莫名其妙!
5、进货防盗
不要犹豫，看中了就及时下手;不要怕麻烦，货一定要放在安全的地方，现在这社会，成心干坏事的人不少，顺手牵羊的人很多!小心驶得万年船，一时怕麻烦，将给自己埋下隐患!
6、不要受批发商态度影响
进货过程中，千万不要受批发商态度影响，我是来进货的，不是来买笑脸的，他给脸色是他的事情，钱在我口袋，俺想给谁就给谁!你脸色不好，我更不给你!
7、进存货要当心
快换季时，千万不要大量吃进上一季度的款式，除非你能保证销量，否则，还是悠着点吧!
8、看好再发货
不要信任任何批发商，不要以为批发商是你的亲戚朋友，不要让他们直接发货，一定要自己看好款式再发。
9、先试销，不要盲目进货。
一般新手买家，初到服装批发市场，看到既便宜而且风格各样的衣服都会不假思索的进，结果回去一上架销售，发现自己的店铺成了大杂烩，什么风格都有，利润和库存就可以预估的到了。
10、找到货源源头的上家，降低进货采购成本!
一件同样的衣服，在两个不同的服装批发市场出现，批发价格居然很多。
11、别靠自己个人的眼光和喜好来采购服装
服饰小店经营靠特色和个性来吸引顾客，对货品的独特性要求较高，在采购时一定要把握"你无我有，你有我新、你新我快"的原则。
12、把握进货数量
在进货的数量上，不一定要一款进很大的数量!
13、售后服务也很重要
及时付款、投诉、售后服务和问题处理基本办法!
F. 大家去批发市场进货时有什么经验，要注意什么的
新手去批发市场进货，需要注意以下几点，
一忌：疑心过重
疑心批发商说的每句话都是假话，对批发商含有敌意，难保批发商不会对你含有敌意。你又怎么能拿到好的价格和真正的好款?
的做法是：不管批发商说的是真话还是假话，我们都装出一副很认同的样子。至于你心里，当然要有自己的一杆秤，东西好你就拿，不好就不拿，但是关系还是要建立。
二忌：假装老手
很多人在进货时害怕别人听出来你是新手，所以用不断说话来掩饰，想给人经验丰富的感觉。其实你说得越多，暴露得就越多。人家一眼就可以看出来你是新手，真要坑的话，就会坑那种不懂装懂的人。
其实，新手是商家最喜欢的客户，他会极力拉拢你的。因为老客户就那么些，不断增加新客户才是批发商应该努力做的事情。所以不要害怕人家知道你是新手。
三忌：讲话口气大
这点要切，有的朋友动不动就是我有几家店，生意如何好，要全部上你家货，你给我什么价格?其实你说这些跟批发商有什么关系，他只会觉得这么牛气哄哄的客户很难伺候，不会认为你会成为大客户。批发市场只有一个法则，拿货多的是大哥，你只有真正的成为了他这里的大户，才在他面前牛得起来。
四忌：态度高调
我是来照顾你的生意，你想赚我的钱，你就要对我好。这个想法现在很多人都没有了，因为话可以倒过来说，你到他这里来拿货，是找赚钱的方法的，你也靠着批发商赚钱的，市场那么大，合适你的批发商就那么几个。所以赚钱是相互的，人与人之间是平等的，不要觉得你是顾客你就高人一等。
五忌：拼命砍价
这类人一般都得不到好脸色，以零售的思维去度量批发是不行的。你只要说你是拿批发的，一般不会被宰。要拿到好价格，一般要注意以下几个问题：
1.自己要像个拿批发的，进店不要每件衣服都要试一下。先大概浏览一下就行了，觉得风格口味都对，就谈价格。
2.时间上，除非是老客户，一般去批发市场还是中午之前去比较好，8点到10点合适，这个时候是传统市场的批发时间。
3.一般一个批发店里有2到3个人，注意观察谁是老板，谁是营业员。砍价不要找营业员。
G. 做服装批发需要哪些经验或条件啊
基本条件那肯定得您能言善辩，善于与顾客交流，经验的话您可以跟他们说您以前做过这行，他们应该是想要以前做过这方面的人，做起来熟悉的比较快。 他问你以前在哪里做过，您就 说个比较远的服装批发市场
H. 如何对批发商进行管理
转载
如何有效管理二级批发商
在快速消费品行业，随着深度分销模式在一些行业实施的成功，关于渠道扁平化的一直是媒体热闹话题，一些所谓的营销专家大力倡导取消二批，实施一批直控终端渠道模式和企业直控终端的自营渠道模式。笔者陷入深深的忧虑之中。笔者不否认渠道扁平化是渠道变革的方向，但为扁平而扁平，以牺牲渠道忠诚度和效率为代价的扁平化是一种陷阱。笔者认为二批不能盲目的取消，而且在大多数行业和区域市场二批的地位应加强。
一、目前传统渠道(厂家---一批商---二批商---终端)在许多行业的区域市场还是主流渠道，二批商是目前传统渠道中的重要成员。
二、渠道的扁平化是一项战略工程，因区域市场特性的存在，扁平化需要一个过程。
三、二批既是批发商又是零售的一个重要环节。
四、二批数量多，辐射面广，起到一批和厂家不能完全替代的作用。
五、某些被取消的二批并不会不再做生意，而是成为竞争对手的经销商。
六、一批和厂商对终端控制能力不强，二批的取消，必然造成渠道体系的弱化。
七、行业性质和区域市场特性决定二批存在的意义。如二三线啤酒、瓶装水、方便面等品牌弱、利润低；经济消费水平低、市场范围广、终端密度低的三、四级市场产品盈利率低。较低的盈利能力无法支撑因渠道扁平化带来的营销成本巨增压力。
二批，如何让二批不再是鸡肋？
有人说是二批是食之无味，弃之可惜的鸡肋，在取舍之间难以决断。不可否认，大多数二批因整体素质和观念落后，存在的一些问题使二批的效用影响了渠道效能的提升。但二批的问题并不完全是二批的原因造成的。
一、二批普遍存在的农民意识。二亩地一头牛，老婆孩子热坑头，赛过神仙乐悠悠。这是对农民意识的生动写照。二批往往大部分都是农村进城务工人员，虽然是商人，但骨子里还是农民，这种小富即安的自满意识和缺乏发展意识是他们的普遍特性。笔者前段时间到北京考察啤酒市场，曾访问过一个骑三轮车送啤酒的河南老乡，他说来北京13年了，一直是登三轮车送啤酒每天挣个百儿八十元养活全家三口。我估计他再干20家还是这样。目前郑州许多啤酒二批用三轮车上午送啤酒和收瓶，下午和晚上睡觉或打牌小赌，就守着那几个终端点年复一年。
二、二批对企业和一批信任度差。由于传统企业链长，二批作为中商环节往往是被企业遗忘或忽视的环节，企业缺乏与二批的交流和沟通，二批对企业的认识和了解有限。一些缺乏发展和管理意识的一批只是把二批当成赚钱的工具加在利用，有利润分配上随意性大、透明度低滋生二批对一批的不满情绪。厂家或一批在渠道扁平化进程中与二批抢夺终端资源，触动二批利益，引起二批不满。以上三种情况均容易生产二批对厂家和一批商的信任度和忠诚度低下。
三、对当期利润过分看重，品牌忠诚度较低下。趋利的本性在二批身上体现得更加明显，他们赚得起，赔不起，只看眼前，不顾长远。卖谁的赚钱他就卖谁的，至于卖多久，他们不考虑那么多。所以二批往往是多品牌经营，对品牌忠诚度较差。
四、终端运作能力差。二批往往资金有限、管理和服务能力差、害怕风险、不敢投入，终端渠道开发和控制能力较弱。而且有些企业自己开发的终端交给二批运作，如果监督和协助不到位，终端又会从二批手中丢掉。
五、二批短期意识强，过分看重眼前利益。对企业来说希望与渠道成员建立长期的战略合作伙伴关系，但现实中往往是一厢情愿。一些二批往往短期意识较强，缺乏长远的利益观念，只看重眼前利益，这种见风倒的墙上芦苇，一旦受到竞争对手的利益诱惑就容易反水，成为与厂家渠道战略发展的障碍。
六、品牌意识差，品牌忠诚度差。二批过分的短期趋利本性，使二批不但不重视自身的商业品牌建设和塑造，也不重视经营的品牌形象维护和提升，在追求短期利益最大化的前提下，往往是今天卖张三的货，后天就卖李四的货，大后天又回来卖张三的货，甚至在厂家提供一定的促销和利润空间时，故意低价销售，追求销量提升，容易扰乱市场秩序。
加强二批管理的思路和方法
虽然二批存在着不少问题和不足，但二批仍是许多行业和区域市场无法逾越的门槛。在二批不能被一砍了之的现实下，惟有重视和加强对二批的管理才是正确的选择。
管理二批的目的并不是让二批对一批和厂家服服帖帖、言听计从，而是要达到三个目的:1.二批的短期利润和长期利润均得到保障；2.二批对一批、厂家的信任度和忠诚度最大化；3.二批的经营能力快速提升，不断发展壮大，迅速提升渠道效能。
要达到以上目的，不能单纯依靠企业的约束制机来对二批进行被动的管理，这样的管理不仅低效而且可能会适得其反。对二批的管理应是多角度的:一是通过企业完善管理制度，规范和约束二批的行为；二是通过深度的交流和沟通，提供超越期望的服务提高二批的信任度和满意度；三是通过对二批能力的培养，提高其自我管理的意识和能力。
二批管理的具体方法:
一、建立完善并可有效实施的市场管理制度，这是高效管理的前提。对二批的有效管理必须建立以下制度:
1.区域市场二批选择标准，包括质量标准和数量标准。二批并不是越多越好，也不是谁都可以做。如某啤酒企业对二批的选择标准做了严格规定:
（1）至少有2辆以上三轮车或1辆以上机动送货车；
（2）3人以上的经营队伍；
（3）有1年以上啤酒销售经验；
（4）能够接受向公司交纳5000元保证金的条件；
（5）自愿接受公司的管理并签订销售合同；
（6）原则上年销售额在200万元以下的一批的二批数量控制在10个以内，200万~500万元的控制在20个以内，500万元以上1000万元以下的控制在50个以内，避免二批数量过多造成终端冲突，确保市场良性发展。
2.二批的销售品种管理制度。对二批销售产品严格明确并写进合同，确保市场产品结构的合理性。
3.对专销型二批的奖励制度。
4.对低价销售或越区销售的二批的处罚制度。
5.对超额完成销售计划的二批的奖励制度。
二、科学的利润支付形式。科学的利润支付也是管理二批的有效方式之一。如某企业利用利润分期支付法，将给二批的利润分解为多个项目，如月度返利、季度销量奖、年终绩效奖、年度专销奖等，其实利润支付总额并没有增加，但利润的分期支付却能够提升二批的转换壁垒，使二批为了年终的奖励而不被眼前竞争对手的小利所诱惑，从而有效地控制二批。
三、加强与二批的沟通与交流，建立良好的客情关系，提高信任度和忠诚度。身份再低微的人也希望得到重视和尊重。由于二批存在于渠道链的中间环节，在终端制胜的思想影响下，无论是厂家还是一批都把更多的精力放在了终端，忽视了与二批的交流和沟通，使二批产生不被重视的失落感，加上了解程度不够，信任度和忠诚度也较低下，渠道体系稳固性差。为此，要加强与二批的沟通与交流，而且一批要积极地参与其中，如企业领导、营销人员的多频次工作拜访、节日走访和慰问；向二批发放企业文化手册和产品手册；向二批寄送公司内部报刊；请二批到企业参观旅游(如金星啤酒在二批合同签订前会邀请二批到公司免费参观，让二批亲眼看到大企业、大品牌，提升合作信心，效果非常好)；及时处理二批异议和问题等，增进了解，增强信任度与忠诚度。
四、为二批提供完善的服务。管理是为了规范二批行为，创造良好的经营环境，而服务则是为二批创造超越期望的价值，创造差异性的竞争力。为二批提供服务主要包括:配送、铺货、资讯、业务培训、促销、终端开发、管理与服务等，尤其要重视为二批提供智力服务，使其观念更新、能力提升，积极主动地向市场要效益。
五、提升二批的经营能力。目前二批普遍素质不高，存在观念落后、思想保守、文化水平低、能力低下等不足。授之以鱼，不如授之以渔。帮助二批提升其经营能力是对二批最大的支持。
案例:某企业为提高一批、二批经营能力，采取了一些行之有效的提升方式:一是定期召开经验交流会，让做得较好的经销商现身说法，介绍经验，二批听得懂、用得着；二是派营销人员带领二批做市场，通过传帮带的教练式培训提高二批的经营能力；三是召开样板市场现场会，邀请二批到样板市场进行现场参观和考察，亲身感受成功的方法和经验。
六、减轻二批的市场压力。由于能力有限，加之市场竞争激烈，二批面临着巨大的市场压力，影响了他们的积极性和忠诚度。企业和一批要抽出精力帮助二批缓解市场压力，尤其是新加盟的二批。在新产品上市时，可以帮助二批进行终端开发和维护，提高二批的配送能力和服务水平，加强终端产品生动化展示和POP投入，提高终端品牌传播效率，重视终端公关、促销活动的实施和效果，提高品牌的认知度和消费者的消费激情，实现终端销售的顺畅，这样必然可以缓解二批的压力，提高二批的积极性和忠诚度。
七、为二批创造良好的经营秩序。良好的市场秩序是保证二批积极性的重要条件。要加强对市场的检查与管理，坚决杜绝多次进货、越区销售、变换品种、低价倾销等行为，严格处罚和坚决淘汰害群之马。
八、为二批提供更多发展机会。人的欲望是无穷的，关键是如何能够满足其更大的愿望，让其赚更多的钱。发展才是硬道理，钱不是想来的，二批必须通过不断发展壮大才能赚到更多的钱。企业应该通过严格、公平的业绩考核，提高二批的发展意识，将优秀的二批逐步培养成为一级商，实现其业务量和业务能力的不断扩大和提高。
九、满意的利润保障。在商言商，利润才是惟一。对二批管理、服务最终的目的还是为了实现二批利润增速的最快化、利润总量的最大化和利润增长的最持久化。针对二批的短期趋利本性，一定要满足二批的短期利润期望，并使其对未来的利润有一个良好的预期。