医药批发公司面临的痛点

Ⅰ 什么叫医药商业企业

1. 定义：医药商业，是医药行业的子行业，可以简单地把医药商业分为零售和批发两大类。其中，医药批发主要负责把药品从生产者运送到终端消费者手中，是医药流通市场上的主力。也可以说，医药商业企业是连接医药生产企业和消费终端的“搬运大军”，是医药消费终端的纽带。

2. 龙头企业：中国医药集团、上海医药股份公司、九州通集团有限公司

3. 行业存在问题：

1．商业企业众多

2．龙头企业份额少

3.企业利润微薄

4.与国外同行业对比

销售额最大的中国医药集团、上海医药股份公司、九州通集团有限公司占国内市场份额的大约为 25％。

而在美国市场，前三大医药批发企业销售额占国内市场份额的90％以上，其中排名第一的麦卡 森公司和第二的卡迪诺公司分别占据全美市场的30%以上。日本五大医药批发企业占国内市场 的80％，欧盟三大医药批发企业占区域市场的65％。

Ⅱ 山东医药批发公司有哪些

只给你说几个最大的商业批发企业
济南的有九州通
临沂的有国控临沂
青岛的有国风金百合、立康
潍坊的有海王
济宁的有鲁抗
烟台的有天成、康诺、瑞康

Ⅲ 药品批发零售企业定义

根据《药品管理法实施条例》第十章第83条 之规定，将药品经营企业分为两类：

“药品零售企业：是指将购进的药品直接销售给消费者的药品经营企业。”

“药品批发企业： 是指将购进的药品销售给药品生产企业、药品经营企业、医疗机构的药品经营企业。”

注：（ 这里“将购进的药品销售给药品生产企业”是指药品批发企业将购进的生产所需的原料药销售给药品生产企业。）

Ⅳ 我是一家医药批发公司，想转型做互联网需要做哪些准备

首先你得对互联网产品了解，它的优势劣势改进的方法。对未来的发展有一定的想法，还需要对你想要做的产品有一定的了解，产品不能太单一，要多元化，还要能使用软件设计构建产品方档与文档，要注重团队的配合有一定的说服力

Ⅳ 医药批发企业的前景和管理

一、药品经营与管理专业就业前景
药品经营与管理这个专业是比较偏向于市场的专业，在经营管理的这方面会学的内容会偏多，而在对药学知识的学习要求会相对松一些，所以学校的一些实验设备也简单。这个专业毕业的就业前景还是非常不错的，至于要怎么发展还是要看个人的兴趣和潜力了。
药品经营与管理专业属于生化与药品类中食品药品管理类专业，毕业生的就业方向主要是医药公司、制药企业、医院等。不过你要是家里有门路，而且条件不错的话，你也可以认真学习专业知识，然后开个药店，自己当老板。要不然找工作也永远是给别人打工，这些都是看自己的志向了。不过刚毕业先去给别人打工，积攒点经验也是好的，还要强调一点药品的利润是很宽的。
2013年本专业高校毕业人数为4000-4500人，其中男23%、女77%，2013年本专业高校招生男女比例为文科64%、理科34%、文理综合2%，近几年本专业的就业率分别为2011（95%-100%）、2012（95%-100%）、2013（95%-100%）。
二、药品经营与管理专业就业方向
药品经营与管理专业毕业生就业领域包括：学生毕业后可在医药生产、医药经营、医药外贸及医药管理等企事业单位从事医药商品的购销、调储、检测及质量控制等工作。中药经营、医药经营、医药工业、医药外贸等企业部门。

Ⅵ 河南省比较大的的医药批发企业有哪些

河南九州通医药有限公司、河南信谊药业有限公司、河南省医药公司、河南省国药医药公司、河南龙华医药公司、河南万隆医药公司、河南景华医药公司、河南普众康医药公司、 河南安泰医药公司、河南康信医药公司 等等。希望能帮到你，谢谢。

Ⅶ 我是一家医药批发公司，现想申办一个分公司，如何办理

分公司是公司的分支机构,是不具备独立的法人资格的,而子公司是由母公司投资设立并由母公司控股的公司,他是具备独立的法人资格的.
办理分公司首先要到卫生、药监部门审批，然后带上两个审批的许可证、公司设立分公司的文件、分公司负责人任职文件、负责人身份证明、营业场所证明到工商局办理登记，办好营业执照后三十天内到税务局办理税务登记证。
办理子公司的程序与办理医药公司的程序是一样的。

Ⅷ 企业销售面临的痛点有哪些

企业销售面临的痛点有：

1、二次营销乏力

现在大多数的企业存在一个与用户断节的状态，商品是卖出去了，却并不知道消费者有哪些群体，是“谁”，容易客户流失，无法进行二次营销，甚至引进新客户。

2、传统渠道促销

企业采取的传统渠道促销，一般的会花费用去给商品添加赠品等等做线下的一个推广，然而最后会出现的问题是，费用和礼品截留问题严重，花费的人力物力成本太高，并且场所覆盖的也并不完整，往往达不到理想的效果。

3、品牌价值孱弱

众多企业对自身产品的价值意识孱弱，关于企业的商品相关的深度内容并没体现，大品牌蚕食客户，防伪操作复杂。

4、精确数据缺乏

企业对实时销售情况缺乏精确数据了解，对销售情况获取滞后，后续政策跟不上，不及时，这是对销售额提升的一个致命的问题。

5、防窜货效率低

传统的企业防窜货多是依赖线下举报，并且其真实性、实时性和规模数字都是难以去判断的，导致效率十分低下。

6、线下成本三高

前期调研成本高，运营成本高，人力、租赁成本高等等，爆品上线后，市场冷启动预热推广成本高。总之其运营起来所需成本是非常高的，还不一定有预期的效果。