批发零售的市场部经理的职责

『壹』 各业务市场部经理或责任人的日常职责

市场部经理职责

1．服从上级领导，及时完成下达任务。

2．全面负责市场部日常管理工作。

3．制订广告销售政策和销售计划（年、季、月）。

4．组织和指导广告业务人员的工作，对业务人员的业绩进行考评。

5．对业务工作的监察，处理客户问题，审核业务往来单位，建立信息反馈制度，并负有领导责任。

6． 定期总结工作，并向上司提交工作报告。

7． 新市场、新客户开发与指导工作。

8． 对工作中存在的不足进行反思，不断调整业务销售政策、管理制度和业务销售计划。

9． 领导开展市场调查与市场预测、策略规划等工作。

10． 协调本部内部各部及本部与其他部的关系。

市场总监日常职责主要职能：1. 指导和协助产品组/产品经理和其他下属完成相关工作。传达公司和上级主管下达的相关指示，安排和协调市场部内部工作。协助营销副总的工作，完成直属上级的工作安排。2. 提出市场战略目标、市场策略、战略定位、新产品开发方向、市场总体计划等方案，与公司其他决策者共同确定公司营销战略和目标。3. 市场部组织结构的组织建设，人员招聘、培训，职业生涯规划，人员的培养，参与薪金福利等制定。4. 领导市场部团队，激励和调动团队每个成员潜力，共同完成公司市场目标。对内、对外协调上下关系，形成有效沟通环境，建立积极愉快的工作氛围。5. 督导产品市场计划的执行，保证计划执行进度和效果，根据市场变化，及时调整市场策略，确保市场计划执行的方向性。6. 市场内部预算的制定，资源分配，执行过程的控制和调整。与其他决策者共同完成公司营销总体预算的制定和资源的合理分配权限与责任：1. 权限：a) 事项审批权：i. 已确定的市场活动。如果确定活动超出计划，需向营销副总审核。ii. 所有计划细节审核，并横向商讨并协调加以确定。b) 人事权：产品经理/市场助理/秘书/助理产品经理人选，提交人事部，共同确定。产品组经理以上职位人选，提交营销副总和人事部，共同确定。2. 责任：a) 对公司产品在市场的占有率、市场策略及计划的制定负责。b) 对部门的预算控制负责。c) 市场部组织建设负责。报告系统：1. 月度计划与月度报告、出差报告、年度计划活动报告：向营销副总报告，cc总经理、销售总监、相关须知者2. 临时报告：向营销副总报告，cc销售总监、相关须知者3. 产品组经理、产品经理等以下人员各类汇报反馈与回复业务协调性报告：向销售总监、相关须知者提出，cc营销副总
特殊事项须：营销副总报告，并cc总经理、销售总监、相关须知者 市场总监助理日常职责主要职能：1. 限定时间内协助市场总监完成相关工作。2. 协助市场部其他人员完成工作目标3. 协助市场总监协调市场部与相关部门工作4. 掌握各产品知识与市场知识责任：1. 按照计划主动完成市场部日常办公业务（包括：产品资料管理、客户资料完善与补充、相关部门业务联系等）2. 对市场部日常办公预算监督使用3. 在限定时间内完成市场总监指定工作（包括：计划内与计划外、指定文稿）4. 限定时间内汇总部门内计划与报告，向市场总监提出5. 定期收集与汇总各项相关信息，并向市场总监报告，向相关产品组经理、产品经理通报报告系统：1. 月度计划与月度报告：向市场总监报告2. 临时报告：向市场总监报告，cc部门内相关者3. 市场部月度预算支出报告：向市场总监报告，cc产品经理以上人员主要职能：1. 限定时间内协助市场总监完成相关工作。2. 协助市场部其他人员完成工作目标3. 协助市场总监协调市场部与相关部门工作4. 掌握各产品知识与市场知识责任：1. 按照计划主动完成市场部日常办公业务（包括：产品资料管理、客户资料完善与补充、相关部门业务联系等）2. 对市场部日常办公预算监督使用3. 在限定时间内完成市场总监指定工作（包括：计划内与计划外、指定文稿）4. 限定时间内汇总部门内计划与报告，向市场总监提出5. 定期收集与汇总各项相关信息，并向市场总监报告，向相关产品组经理、产品经理通报报告系统：1. 月度计划与月度报告：向市场总监报告2. 临时报告：向市场总监报告，cc部门内相关者3. 市场部月度预算支出报告：向市场总监报告，cc产品经理以上人员

『贰』 市场部经理的主要职责是什么

市场部经理全面负责市场部门的业务及人员管理，其具体职责是：

1） 全面计划、安排、管理市场部工作。

2） 制定年度营销策略和营销计划。

3） 协调部门内部与其他部门之间的合作关系。

4） 制定市场部的工作规范、行为准则及奖励。

5） 指导、检查、控制本部门各项工作的实施。

6） 配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。

7） 拟定并监督执行市场规划与预算。

8） 拟定并监督执行公关及促销活动计划，计划安排年、季、月及各项市场推广策划。

9） 制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。

10） 对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备。

11） 拟定并监督执行市场调研计划。

12） 拟定并监督执行新产品上市计划和预算。

13） 制定各项费用的申报及审核程序。

拓展资料

一个专业和健全的市场部应该具备强大的市场调研功能和能力。市场部是一个企业中营销组织架构的重要组成部分。通常，企业的营销组织由市场部和销售部组成。按职能划分，市场部负责拉近产品与消费者的心理距离，销售部负责拉近产品与消费者的物理距离。

参考资料来源：网络-市场部的职责

『叁』 市场部经理的工作职责

1.搞定自已在市场部的人脉,方便以后管理市场部,这是基础.
2.了解你公司市场部的运作方式.每个公司运作方式都不一样.
3.选择可以受你任命的人.作为经理,要管人,但不是管每个人.可以通过找到自已得力的助手来保证自已新下达的举措得到实施.
4.制定合理的,受大多数人赞同的市场开拓战略.并实施下去.
5.根据市场的反馈作出调整
总而言之,市场部经理所作的一切就是为了市场的巩固和开拓.

『肆』 市场部经理的职责和工作范围是什么

市场部经理岗位职责 及工作范围：
1．根据企业发展战略，编制年度市场开发计划，报营销总监审批后执行 。
2．组织所属人员开展市场调研工作，及时掌握市场信息 。
3．按照市场推广计划组织市场推广活动，审核市场推广方案 。
4．定期组织市场公关、广告宣传、促销等活动 。
5．根据企业财务制度的规定，及时编制市场拓展各项费用预算，并控制相关费用的支出，节约企业管理成本 。
6．负责与外部媒体、政府机关及相关社会机构建立良好的合作关系 。
7．具体负责企业品牌的推广及品牌运作工作 。
8．负责市场部内部管理工作 。
9．完成上级临时交办的工作 。