批发部提成

Ⅰ 副食批发部业务员提成一般是多少

1-3个点

Ⅱ 请教服装批发店销售提成方案

这个问题，可以用：[量、本、利、风险]分析法来处理：
[量]：是指销售的数量；
[本]：是指销售成本；
[利]：是指销售利润；
[风险]：是指销风险，

Ⅲ 如果去批发市场工作工资怎么样

一般都是底薪2000起步~有的是固定工资，你做的比较好，慢慢的加到4.5千。有的是按提成。不过提成的对于你刚进去的我觉得不是很好，还是找找固定工资的。但固定工资的要求你学习得快，学习的慢的话提升工资也很慢

Ⅳ 一般卖衣服的提成是多少

一般卖衣服的提成是2%的销售额提成，薪酬结构为基本工资，每月提成，浮动补贴，指标分红。基本工资在半年内定为1200元，每半年调整一次。每月提成为当月销售额的2%

另外，指标分红是指店主对整一个年度的销售总额设立一个目标，若年度结束核算的年销售总额达到了设定的目标，则店员可以得到对应比例的年销售总额分红。

(4)批发部提成扩展阅读：

一般服装店薪酬奖罚制度

每月工资结算区间为每月1号到下月2号，工资分两次发放，每月17号发放基本工资，2号发放除基本工资外的其他工资。

指标分红的年销售总额的计算区间为当年的11月至下年的10月，计算出来的分红奖金发放日为过年前，即大年三十之前几天中的任一天。店员若是中途辞职，将不予发放所有的指标分红奖金。

浮动补贴包括电话补贴，医疗补贴，生日补贴，过节补贴等。其中过了试用期可获得100元的电话补贴，而医疗补贴，生日补贴，过节补贴等则由店主灵活发放。

当月假期休完后若还请了3天及以上的事假，将扣除下个月的全部假期以及事假日的销售提成。一年内累计事假超过15天，将失去获取年末指标分红奖金的机会。

Ⅳ 关于批发商的业务员提成的问题。 不是简单的问题，求业内人士指导！

怎么能够这么想呢？业务员给你带来更成熟稳定的客户，公司才能慢慢发展壮大。要长远计划

Ⅵ 业务员怎么提成

是这样的，业务员的工资计算方式都是这样计算的：底薪+提成+奖金，至于各部分是多少就要看你从事的行业了，你的业务相对比较大的话，那么业务做起来也比较难，相应的底薪提成奖金也比较多，相反则就会较少！

一般情况下底薪是比较固定的，但是提成不是固定的，提成根据你的业绩的好坏而定，业绩越多，提成的点就相应越高

为了让你更明白我的回答，我可以给你举个例子：比如我们现在的工资是这样计算的，底薪800元+10%的提成，任务是每个月10000元，如果你的业绩超过规定的任务量之后就按照20%的提成算。假如，我这个月销售了12000元，那么我的公司就是800+2400=3200元，奖金根据每个公司的规定另算，比如我们公司是每个月的前三名，第一名讲200元，第二名奖100，第三名奖50元

Ⅶ 袜子批发店员工提成方案！跪求~~~

可以设置一定的任务额，完成这个额度数一下领基本工资，完成额度可以享有提成；或者在完成额度后，超出多少，提几个点，递进式的，让员工能有明确的销售目标和清晰的收入；另外建议如果是新店开业，可以先固定工资（当然刚开始不要太吝啬），有一个或两个月销售数据后，再进行精确恒定，总之设置的目标销售额应该是员工如果松懈就完不成，员工努努力就能完成，更努力就能完成很多；目标过低的话员工领的容易领的多，工作会没有积极性，你的利润也少；目标过高的话员工总数完不成，挣不到钱，也就走人了；个人拙见，权当抛砖引玉，但愿能给你一些启示。

Ⅷ 做饮料批发送到超市或者小卖部的利润是多少个点

• 高端产品，像红牛之类的产品，利润也高，纯批发也在30%以上的利润。

• 新产品，很多饮料都会推新产品，这类产品会经常有促销，批发的利润应该在15%-25%之间。

• 畅销品，关键是走量，利润在10%左右。

• 山寨品，利润50%-100%以上，不建议做。

• 同时饮料批发也有分类：日化+饮料，酒水+饮料，单一品牌饮料，零食+饮料，等等。

• 另外，批发也是有分层级的，整个产品链条是：厂家-经销商-批发商-二级批发商-分销商-终端-客户；具体是怎样要看产家的销售体系，此外你自己打算做哪一个层面的批发，一般来讲，越靠近厂家，量越大，品牌、品类越少，利润越低，投入越大。
  

Ⅸ 服装店一般提成是2%、请问这个怎么算的、忘了怎么算了

服装店一般提成是2%，就是按照你销售出去的衣服的销售金额的2%作为你的提成计算的。

打个比喻：假如你上个月的销售金额为10万元，那么提成计算所得：100000*0.02=2000。即你所得的提成为2千元。

方式

提成的方式类似计件制，有全额提成和超额提成两种。全额提成即按照总的销售额的一定比例提成，浮动工资制；超额提成顾名思义即保证完成一定的基本业务量，超额部分会有提成的奖金，当然这种方式员工会有一定的基本工资。可以按照个人业绩提成，也可以按照群体的业绩提成。

比例

对于提成制来说，确定合适的提成比例是非常重要的，合适的提成比例会对于业务员产生努力工作的诱因，比例太低不具有激励性，比例太高影响企业盈利，所以考虑市场行情和企业战略确定合适的提成比例是很重要的。提成比例一般有固定提成比例和累进或累退提成比例两种方式。固定提成比例即所有的业绩按照固定的比例分成，累进或累退方式即在不同的业绩区间使用渐增或渐减的分成比例以提高激励，当然这要根据产品的特性和成本结构来决定。

链接来源：网络-提成